Optimierung und Wirtschaftlichkeit
Um in den zivilen Servicebereichen jeweils die größtmögliche Wirtschaftlichkeit zu erzielen, konkurrieren gleichberechtigt drei Modelle: Optimiertes Eigenmodell, Public Private Partnership, Privatisierung.
Zentrale Modernisierungsfelder sind:
- die Personal- und Standortstruktur der Territorialen Wehrverwaltung
- die Organisation der Bereiche Bekleidung, Fuhrpark und Verpflegung
- die Austattung und Vernetzung mit modernen Informationstechnologien
Der Prozess der internen Optimierung umfasst grundlegende Bereiche der Bundeswehrverwaltung. Ziel ist es, die Wehrverwaltung mittels moderner Managementformen und durch eine enge Zusammenarbeit mit der Wirtschaft zu einem bedarfsorientierten Dienstleister umzustrukturieren.
Neue Strukturen
Mit der Einführung betriebswirtschaftlicher Steuerungssysteme vollzieht sich in der Bundeswehrverwaltung ein tiefgreifender Strukturwandel. Die Kernziele dabei lauten: Kostensenkung, Effizienz und mehr Service. Beispielhaft stehen dafür die Privatisierungen des Fuhrparks- und Bekleidungsmanagements durch die Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb (g.e.b.b.).
