Quarantäne in der Kaserne

Wir haben in den Putz- und Wirtschaftsräumen für jede der vier Etagen zwei Waschmaschinen und zwei Trockner beschafft und eingebracht. Zusätzlich wurden die Teeküchen unter anderem mit Kaffeemaschinen, Wasserkochern, Mikrowellengeräten sowie Kochplatten ausgestattet. Diese Geräte gehören nicht zur standardisierten Ausstattung eines Unterkunftsgebäudes. Da auch Familien mit Kindern die Quarantänezeit in dem Gebäude verbringen, kann ich mir vorstellen, dass diese zusätzliche Ausstattung eine Erleichterung für den Alltag in einem provisorischen Haushalt darstellt. Darüber hinaus wurden Dusch- und Waschcontainer für das DRKDeutsches Rotes Kreuz-Personal beschafft, aufgestellt und funktionsfähig übergeben. Auch die entsprechenden Container für die Entsorgung stellte das BwDLZBundeswehr-Dienstleistungszentrum bereit. Sämtliche Maßnahmen der Installation übernahm der Technische Betriebsdienst - die komplette Funktionsprüfung der technischen Anlagen wurde durchgeführt.

Die direkte Betreuung der Rückkehrer hat federführend das DRKDeutsches Rotes Kreuz übernommen. Wir kümmern uns um den Nachschub von Verbrauchsgütern, zum Beispiel Seife und Toilettenpapier. Zusätzlich werden auch Bettwäsche, Handtücher und Badetücher bereitgestellt. Auch die Erstausstattung mit Waschpulver, Weichspüler, Kaffee und Kaffeefiltern, sowie Töpfen, Spülmittel und vielem mehr, oblag dem BwDLZBundeswehr-Dienstleistungszentrum.

Nachdem ich am 29. Januar durch die Präsidentin des uns vorgesetzten BAIUDBW, Frau Hauröder-Strüning, über die zu erwartende Maßnahme in Kenntnis gesetzt wurde, haben wir sehr schnell am frühen Morgen des darauffolgenden Tages ein Team aufgestellt, um den Anforderungen gerecht zu werden. Aufgrund der räumlichen Distanz zwischen Zweibrücken und Germersheim – das sind circa 100 Kilometer - wurden sowohl Rufbereitschaften vor Ort wie auch im Leitungsteam in Zweibrücken eingerichtet. Hierbei handelt es sich um Personal jeglicher Berufsgruppen, von der Leitung bis hin zum Handwerker, die den Einsatz begleiten.

Eingesetzt sind sowohl im „Mutterhaus“ wie auch vor Ort Tarifbeschäftigte, Soldaten und Beamte, von der Leitung als POCPoint of Contact beginnend, das Vorzimmer in koordinierender Funktion, der Technische Betriebsdienst, die Rechnungsführer bis hin zum Lagerarbeiter in der Liegenschaftsmaterialverwaltung. Am Standort Germersheim, wo die Hauptlast gestemmt werden muss, sind dies insbesondere das Objektmanagement und der technische Betriebsdienst, die bisher Tag und Nacht bereitstehen. In den ersten Tagen waren es 27 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Die Frage, wann wir wieder zum Normalbetrieb zurückkehren können, ist derzeit hypothetisch. Aber, wenn die Betroffenen wieder zu Hause sein können, beginnt für uns der zweite Teil der Aufgabe: Wir müssen das Gebäude wieder in den Zustand versetzen, dass es für die angedachte Nutzung nutzbar ist. Hierzu gehören unter anderem Maßnahmen der Desinfektion, sei es des Bodens, der Einrichtung, der technischen Ausstattung. Wir stehen dann in enger Absprache mit der Öffentlich-Rechtlichen Aufsicht der Sanität. Hierfür müssen gegebenenfalls Verträge mit Fachfirmen geschlossen, Unterstützungsleistungen Dritter erbracht werden und vieles mehr. In Gänze ist derzeit nicht absehbar, zu welchem Zeitpunkt wieder Normalität eintritt. Wir stehen bereit.

Abschließend möchte ich mich beim Kommandeur des Luftwaffenausbildungsbataillons, Herrn Oberstleutnant Eckert, und seinen Soldatinnen und Soldaten für die Unterstützung bedanken. Sie erfolgte uneingeschränkt und ohne „Wenn und Aber“. Diese Zusammenarbeit zeigt, dass wir eine Bundeswehr sind und bedarf der besonderen Erwähnung.