Compliance und Chancengerechtigkeit gehören zusammen

Ich würde gar nicht von einem „Doppelhut“ sprechen, denn die beiden Themenfelder weisen große Schnittmengen auf. Aus diesem Grund hat sich die Präsidentin auch entschieden, die beiden Aufgaben im Leitungsstab zu verankern. Neu ist dabei das ganze Themenfeld der Chancengerechtigkeit mit den Bereichen rund um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, vom ortsunabhängigen Arbeiten bis zu Fragen der Gleichbehandlung und Wertschätzung und einem diskriminierungsfreien Umgang miteinander. Als Mutter dreier Kinder kenne ich die Herausforderungen, die Vereinbarkeit mit sich bringt.

Bei Compliance geht es zunächst darum, die Einhaltung geltender Regelungen zu fördern. Das klingt wie eine Selbstverständlichkeit, aber jeder weiß, dass das in der Praxis manchmal nicht so einfach ist, schließlich sind wir Menschen, die Entscheidungen treffen, und keine Roboter. Es geht im Kern darum, eine Organisationskultur zu fördern, die uns bei der Einhaltung der Regeln unterstützt und hilft, uns so zu verhalten, wie es der Dienstherr und die Menschen um uns herum von uns erwarten dürfen.

Richtig, genau hier, wo es nicht nur um die Einhaltung von Regeln, sondern auch um die gegenseitige Wertschätzung geht, greifen die Compliance, Chancengerechtigkeit und Vielfalt ineinander. Sie müssen sich bewusstmachen, dass Compliance durchaus unterschiedliche Schwerpunkte haben kann. Im Bereich des Beschaffungswesens liegt der Schwerpunkt vielleicht eher auf der Korruptionsprävention, in den Streitkräften vielleicht eher auf der Sabotageabwehr – im Personalwesen hingegen liegt ein Schwerpunkt auch auf der Art, wie wir uns betrachten, und das meine ich durchaus im doppelten Wortsinn, denn „Betrachtungen“ spielen bei der Personalentwicklung und den Beurteilungen eine große Rolle. Die anderen Aspekte sind natürlich auch hier bei uns wichtig, aber der Umgang miteinander und die persönliche Ebene sind etwas, wo wir als Personalmanagement durchaus eine besondere Verantwortung tragen.

Da bin ich mir sicher. Wer die eigenen Regeln nicht einhält, verliert den Anspruch auf Glaubwürdigkeit. Mobbing und unfaires Verhalten sind in der Bundeswehr mehr als nur Charakterfehler, Führungsschwäche oder sozial zu ächtende, teilweise strafbare Handlungen – sie machen die Täter erpressbar und können bei den Opfern unter Umständen illoyales Verhalten auslösen, sind also echte Herausforderungen für die militärische Sicherheit.

In diesem Sinne sind Anerkennung, Wertschätzung und Fairness letztlich auch ein Beitrag zu unserer Resilienz, also der Widerstandsfähigkeit gegenüber hybriden Bedrohungen von innen und außen. Das zu betonen finde ich auch als Botschaft in die Truppe und an die zivilen Dienststellen wichtig. Wir müssen alles fördern, was uns verbindet, was uns gemeinsam stark macht – und zugleich wachsam sein gegen alle Versuche, uns zu spalten.