Red Storm Charlie 2026: Übungsteilnehmende im Gespräch

Wir sind jetzt hier mit dem Stabsquartier der Führungsakademie der Bundeswehr mit circa 50 Soldatinnen und Soldaten. Im Vorfeld haben wir eine Vorausbildungswoche an der Führungskommando der Bundeswehr gehabt. Dabei haben wir diverse Dinge vom Einfachen zum Schweren geübt. Schwerpunkt war hier das Auf- und Abbauen des Checkpoints mit dem Material, was wir zur Verfügung haben, sowie das Betreiben der Personen- und Kfz-Kontrolle.

Aus meiner Sicht hat die Übung folgenden Stellenwert: Wir beüben uns erst einmal als Soldatinnen und Soldaten in einem unbekannten Szenario. Dabei sind wir mal nicht auf dem Truppenübungsplatz, bei einem starren Gefechtsschießen, sondern hier in einem dynamischen-, beziehungsweise in einem urbanen Umfeld. Des Weiteren üben wir die Kommunikation mit zivilen und anderen militärischen Kräften.

Wir rechnen mit Störern und wir haben auch bereits Störer vor Ort gehabt. Wir rechnen auch weiterhin mit Störern und sind auf alles vorbereitet.

Die Blaupause ist letztendlich ein Schriftstück, das wir der Stadt Hamburg übergeben haben. Dieses gilt als Leitlinie oder Leitfaden für den Aufbau einer behelfsmäßigen Notaufnahme – mit allen notwendigen Informationen, die dafür genutzt werden können.

Die Übung Red Storm Charlie hat einen hohen Stellenwert, weil wir unsere Fachexpertise als Ärzte weitergeben- sowie sammeln konnten. Dies führte dazu, dass so letztendlich gemeinsam mit dem THW und dem Deutschen Roten Kreuz ein Brainstorming stattfinden konnte. So sieht gute zivil-militärischen Zusammenarbeit aus.

Das ist völlig variabel, immer so, wie es gerade gebraucht wird. Das ist genau das Gute an solch einer Blaupause. Alles kann komplett an das angepasst werden, was benötigt wird. Wir haben uns jetzt beispielhaft an 100 Patientinnen und Patienten in 24 Stunden orientiert, damit man in irgendeiner Form Skalierbarkeit hat. Aber am Ende des Tages kommt es darauf an, wie viele Patientinnen und Patienten wirklich versorgt werden müssen. Anhand dessen muss man es dann eben kleiner machen oder eben größer. Dabei darf die Zusammenarbeit mit den zivilen Unternehmen nicht außer Acht gelassen werden. Diese lief bereits im letzten Jahr bei der Übung Red Storm Bravo wie auch in diesem Jahr bei Red Storm Charlie sehr gut. Wir haben hier primär mit dem THW alles aufgebaut und das DRK hat dabei unterstützt.

Unser Auftrag ist, dass Landeskommando Hamburg für zwei Tage zu unterstützen und dort als Marschteileinheit den Marsch gemeinsam mit anderen Verbänden der Bundeswehr und der Edeka-Gruppe durchzuführen. Dabei ist unser Bataillon mit acht Fahrzeugen angereist: einem Klein-Kfz und sieben Groß-Kfz, jeweils mit zwei Soldatinnen oder Soldaten Besatzung pro Fahrzeug.

Zum Einen können wir uns selbst im Ablauf beüben, mit den Fahrzeugen im Großraum Hamburg unterwegs zu sein. Das bedeutet im engen urbanen Gebiet, denn dies erfordert ein hohes Maß an Aufmerksamkeit und Kontrolle der Fahrzeuge. Zum Anderen haben wir die Möglichkeit mit den ganzen zivilen Behörden und der Polizei zusammenzuarbeiten um gemeinsame Schnittstellen herauszufinden.

Der Grund für die nächtliche Verlegung ist zum einen, dass das Verkehrsaufkommen in Hamburg dann geringer ist. Das bedeutet, wir stören weniger den zivilen Verkehr. Und zum anderen ist es für uns eine Herausforderung, nachts zu fahren, gerade vor dem Hintergrund der Länge der Kolonne.