Was den neuen Direktor an der Führungsakademie bewegt

An der Führungsakademie wurden in den vergangenen Monaten wirklich bedeutende Weichen gestellt. Gemeinsam mit den Frauen und Männern in den Fakultäten möchte ich diesen Kurs fortsetzen. Aus meiner Sicht ist dafür eine kontinuierliche Kontrolle und Bewertung dessen erforderlich, was wir tun. Haben wir den richtigen Kurs eingeschlagen? Ist das, was wir anbieten, genau das, was die Führungskräfte der Bundeswehr brauchen?

Wir gestalten die Zukunft und das muss Hand und Fuß haben. Das wird sich mit Sicherheit noch ganz lange in dieses Jahr hineinziehen bis wir die nächsten Meilensteine erreicht haben und gegebenenfalls ein drittes Innovationslabor durchführen.

Mich interessiert vor allem, wie wir mit dem Begriff Ausbildungskultur umgehen werden. Wie wird sie gedacht? Was wird eigentlich von der Ausbildung erwartet? Wie gehen wir damit um? Mit unseren Ideen und Vorstellungen vom lebenslangen Lernen und der Kombination vom klassischen Unterricht und Onlinelernen, dem ,Blended Learning‘, sind wir fortgeschritten und anderen voraus.

Ich glaube, dass es bisher nur ein Lippenbekenntnis war. Man hat immer gesagt, dass es gemacht werden muss und lebenslanges Lernen ganz wichtig ist. Doch die breite Masse der Zeit- und Berufssoldaten oder auch der zivilen Führungskräfte kennt das bisher nur „aus dem Prospekt“. Wir haben es nicht ernsthaft praktiziert. Auch ich habe nur anlassbezogen gelernt. Nämlich immer dann, wenn irgendwas von mir gefordert wurde. Dann hat man gesagt, „jetzt geht der mal auf den Lehrgang oder besucht dafür eine Veranstaltung“.

Wir sollten den Impuls weiterverfolgen, um es im Sinne einer neuen Ausbildungskultur auch in die Praxis umzusetzen. Wir sollten eine sorgfältige Analyse des Lernbedarfs betreiben und ein interessantes und attraktives Angebot unterbreiten. Da sehe ich insbesondere die Führungskräfte der Führungsakademie der Bundeswehr in der Pflicht. Wir sollten aufzeigen, welche Vorteile das lebenslange Lernen hat, ein paar Leitplanken einziehen und unsere Führungskräfte up to date halten.

Ich kann jetzt keine Anekdoten erzählen (lacht). Vor dem LGAN habe ich 14 Jahre lang fast ausschließlich in der Luke von Leoparden gestanden. Das war der Horizont gewesen, den ich als Panzeroffizier mitgebracht habe. Der LGAN war für mich faszinierend – was ich hier für ein Angebot bekommen habe, wie der Lehrgang durchgeführt wurde, auch die attraktiven Reisen, die wir gemacht haben.

Mich begeistern Führungskräfte, die eine gewisse Gelassenheit an den Tag legen. Mein Motto ist: Gelassenheit ist auch die vornehmste Art des Selbstbewusstseins. Ich mag Menschen nicht so gerne, die sich selbst sehr wichtig nehmen und denen Gelassenheit fehlt.

Absolut.

In meinen 35 Dienstjahren habe ich gelernt zu unterscheiden, wann Gelassenheit möglich und angebracht ist. Ich glaube, es ist eine Frage der Reife, das unterscheiden zu können.

Anstrengen. Man selbst sein. Und Bescheidenheit an den Tag legen. Für mich sind Leistung und Charakter zwei Kernkriterien, die untrennbar zusammengehören. Wer eine Rolle spielt, der wird relativ schnell auffliegen.