Warum setzt die Bundeswehr wieder auf ortsfeste logistische Einrichtungen?

Die Fokussierung auf die Landes- und Bündnisverteidigung erfordert natürlich auch ganz andere strategische Denkweisen, vor allen was die Lagerhaltung angeht. Für Einsätze wie in Afghanistan oder Mali war die Herausforderung, Material schnell von A nach B zu bringen. Aber es ging nicht um große Umfänge. Für die Landes- und Bündnisverteidigung reden wir natürlich jetzt von einer ganz anderen Menge, die wir perspektivisch bevorraten müssen. Denn wir müssen davon ausgehen, dass im Gefecht verschiedene Waffensysteme in größerer Zahl ausfallen. Sie werden viel intensiver genutzt, und es werden auch insgesamt mehr Systeme genutzt. Dadurch werden Einzelverbrauchsgüter und Austauschteile viel stärker in Mitleidenschaft gezogen. Deswegen müssen wir um verteidigungsfähig zu sein, mehr einlagern können.

Da sind wir dabei. Das heißt einerseits: wir brauchen mehr Material. Andererseits brauchen wir aber auch mehr Lagerkapazität. Daher reaktivieren wir auf der Zeitachse bis 2029 acht Lagereinrichtungen. Fünf für Material, drei für Munition. Das wird allerdings auch nicht ausreichen. Wir planen deshalb mit der zivilen Industrie in Kooperationen zu gehen, um so zusätzliche Lagerflächen für unsere Aufgaben zu generieren. Zum Beispiel für Übungs- und Manövermunition, die wir zukünftig nicht mehr in unseren Munitionslagereinrichtungen lagern möchten, sondern im Rahmen einer komplexen Dienstleistung bei der freien Wirtschaft.

Die Jahre vor der Zeitenwende waren geprägt von einem sehr starken Effizienzdenken. Das heißt wir haben versucht uns mit möglichst kleinen Margen oder Einrichtungen zu fokussieren um letztendlich möglichst kosteneffizient zu werden. Früher war zum Beispiel das Thema Rufbereitschaft nicht wirklich relevant. Jetzt sind wir natürlich in einer ganz anderen Alarmierungskategorie gelandet um eine Auslieferungsbereitschaft, auch kurzfristig anordnen zu können, das heißt 24/7. Dafür wird jeder und jede Einzelne in einem Lager gebraucht. Das ist wirklich neu. Wenn wir zum Beispiel gefährliche Stoffe lagern und an die Truppe ausgeben, brauchen wir immer eine oder einen Gefahrgutbearbeiter, die oder der im Auslieferungsfalle vor Ort sein muss. Denn ohne, können wir nicht kommissionieren und umzuschlagen. Es sind also ganz konkrete neue Anforderungen an den Betrieb der ortsfesten Logistik und an die Menschen, die das möglich machen.