Cyber- und Informationsraum

Netzwerk für den öffentlichen Dienst - Kommando CIR erarbeitet Thesen zur Digitalisierung

Netzwerk für den öffentlichen Dienst - Kommando CIR erarbeitet Thesen zur Digitalisierung

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Bonn
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Der Verein NExT e. V.eingetragener Verein – „Netzwerk: Experten für die digitale Transformation der Verwaltung“ bietet seinen Mitgliedern eine gemeinnützige Plattform und bringt so Beschäftigte aus Bund, Ländern und Kommunen sowie deren nachgeordneten Behörden, Anstalten und Körperschaften über Hierarchien, Ressorts und föderale Grenzen hinweg zusammen - offline wie online. Auch das Kommando CIRCyber- und Informationsraum engagiert sich im Verein und hat gemeinsam mit ihm an neun Thesen zur Digitalisierung der Verwaltung mitgewirkt. Der Werkstattleiter, Flottillenadmiral Roland Obersteg erklärt im Interview, wie diese Beteiligung aussieht und welchen Nutzen die Bundeswehr und der Organisationsbereich CIRCyber- und Informationsraum aus der Vereinsarbeit ziehen können.

3 Fragen an Flottillenadmiral Roland Obersteg

Abteilungsleiter Führung im Kommando CIR

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Herr Admiral, der Verein NExT e.V. hat neun Thesen zur Digitalisierung der Verwaltung erarbeitet. Sie haben als Werkstattleiter mitgewirkt. Wie sah diese Mitwirkung genau aus?

Ziel von NExT ist, Digitalisierungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung zu stärken und mit Hilfe eines intensiven „Networkings“ Digitalisierungsprojekte, die Verwaltungen bürgerfreundlicher, flexibler und reaktionsschneller agieren lassen, voranzutreiben. Im Themenfeld Digitale Fähigkeiten, das unter meiner Regie steht, ist ein Schwerpunkt, Ausbildung innovativ und ressortübergreifend zu gestalten und den Quereinstieg aus der digitalen Welt in den öffentlichen Dienst zu erleichtern. Zudem gilt es zu diskutieren, wie wir nonformale Fähigkeiten, also Fachwissen, das jenseits klassischer Bildungsabschlüsse erworben wird, stärker fördern und dem Dotierungsgefüge des öffentlichen Dienstes zuordnen können. Diese Themenfelder haben wir zum Teil in den neun Thesen abgebildet und wollen wir nun mit Hilfe einer öffentlichen Diskussion beschleunigen.

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Warum ist es aus Ihrer Sicht sinnvoll, sich hier mit einzubringen und welchen Nutzen hat Ihre Arbeit für den Organisationsbereich CIR beziehungsweise das Kommando?

Bei der Gründung von NExT vor rund drei Jahren haben wir uns bewusst entschieden, die Werkstatt „Digitale Fähigkeiten“ dem Kommando CIR zuzuordnen. Als militärischer Organisationsbereich fehlt uns im Aufgabenportfolio der Bürgerkontakt. Wir sind nicht in der Situation, dass wir „bürgerfreundlicher“ werden müssen. Aber die Administration von Verwaltungsvorgängen, die Führungskultur in der Öffentlichen Verwaltung und die Gewinnung von hochqualifiziertem Personal für Digitalisierungsaufgaben betrifft uns genauso wie alle anderen Organisationen und Behörden. Hierarchisches Arbeiten, relativ starre Strukturen, die reine Ausrichtung von Laufbahnen an formalen Bildungsabschlüssen sind derzeit noch kennzeichnend für die Bundeswehr – sind sie aber auch noch zeitgemäß?

Um zukunftsfähig zu sein, den gesellschaftlichen Anschluss zu halten, gilt es nach meiner Auffassung diese Fragestellungen zu diskutieren und alternative Lösungsräume zu entwickeln. Genau dabei hilft uns der intensive Austausch mit unseren Kolleginnen und Kollegen in NExT. Beispiele für agiles Arbeiten gibt es bereits in einigen Behörden. An den dort gewonnen Erfahrungen zu partizipieren wird uns helfen, unsere Kollaborationstools weiter zu entwickeln und unsere Führungskultur zu schärfen.

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Wenn Sie auf die neun Thesen blicken, welche ist aus Ihrer Sicht die entscheidendste und warum?

Das beurteile ich natürlich in erster Linie durch unsere Bundeswehrbrille. „Begeisternd führen“ und „Lernen macht beweglich“ sind für mich die beiden wesentlichen Thesen. Digitalisierung ist nach meiner Auffassung eben nicht nur eine technische Frage. Vielmehr bietet uns die Digitalisierung die Möglichkeit, dass wir uns auch persönlich weiterentwickeln können. Lebenslanges Lernen, die kritische Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens unter deutlich stärkerer Nutzung von Fachkompetenz auch im Entscheidungsgang und damit das Hinterfragen von Hierarchieebenen bezüglich ihres fachlichen Mehrwerts sind nur zwei Beispiele, die uns auch in der weiteren Ausplanung unserer Organisationsstruktur in hohem Maße beschäftigen werden.

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von KdoCIR 

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