Sanitätsoffizier und DGU-Präsident

Eine Präsidentschaft umfasst vier Jahre. Im Jahr 2020 bin ich dritter Vizepräsident und sitze damit schon in den Gremien. Die Idee dahinter ist eine schrittweise Übernahme der Verantwortung. Ich kann mich mit der Aufgabe vertraut machen, politisch etablieren und ein entsprechendes Netzwerk aufbauen. 2021 werde ich dann zweiter Vizepräsident. Hier gilt es, eine sogenannte Summerschool zu organisieren, zu der rund 30 bis 50 Medizinstudentinnen und Medizinstudenten von der DGU eingeladen werden, um sie für die Unfallchirurgie und Orthopädie zu begeistern. 2022 ist dann das eigentliche Präsidentenjahr. 2023 werde ich die Aufgabe des ersten Vizepräsidenten übernehmen und meine Projekte, die ich als Präsident angefangen habe, zu Ende führen.

Mir liegt der Nachwuchs am Herzen. In den letzten Jahren ist mir aufgefallen, dass den jungen Medizinerinnen und Medizinern die Wertigkeit des Begriffs „Erfahrung“ verloren gegangen ist. Damit meine ich nicht die Frage, wie ein Kreuzband operiert wird. Die viel wichtigere Frage ist doch: Wann führe ich eine Operation durch und welche genau. Und dafür gibt es kein Lehrbuch. Das steht nirgendwo. Dann sind wir beim Thema Erfahrung, und um die zu erlangen, benötigen sie Zeit am Patienten. Und genau hier haben wir ein Problem. Die junge Generation von Medizinern möchte eine Work Life Balance und selbst engagierte Ärzte dürfen, selbst wenn sie wollten, diese wertvolle Zeit nicht mehr am Patienten verbringen.

Ein Grund hierfür ist, dass das Arbeitszeitgesetz es schlicht verbietet, länger zu arbeiten. Das erklärt auch, warum die jungen Ärztinnen und Ärzte immer mehr Kurse durchführen, aber eben immer weniger Erfahrung durch die Arbeit am Patienten sammeln. Jetzt kann man zur guten alten Zeit stehen wie man will, aber ich war damals 60 Stunden und mehr pro Woche in der Klinik. Wenn ich heute regulär nur noch 41 Stunden arbeiten darf, fehlt mir ein Drittel der Zeit im Vergleich zu früher, um Erfahrung am Patienten sammeln zu können. Dies soll nur das Problem erklären, warum es immer schwieriger wird, Erfahrung zu sammeln beziehungsweise es immer länger dauert.

Ein Beispiel sind unsere Röntgenbesprechungen. Wenn ich keine Erfahrung habe, sehe ich kleine Veränderungen nicht. Ich muss tausendmal ein gesundes Kniegelenk gesehen haben, um ein Gefühl dafür zu bekommen, dass etwas nicht stimmt.

Ich denke da an eine Einrichtung, die erfahrenes und junges Ärztepersonal zusammenbringt. Ziel ist es nicht zu zeigen, wie ein Kreuzband operiert wird, sondern ich möchte die Erfahrungsebene bedienen. Hier geht es um gemeinsame Visiten oder das Vorstellen von Patientenanamnesen. Die jungen Mediziner müssen ein Gefühl dafür bekommen, wo eine Lücke in einer Patientengeschichte sein könnte und wo sie gegebenenfalls noch nachhaken müssen.

Sicher, aber ich stelle einmal nüchtern fest, dass diese gemeinsame Zeit deutlich weniger geworden ist. Wir müssen die gemeinsame Zeit deutlich besser strukturieren. Einen ersten Testballon werde ich im nächsten Jahr bei der Summerschool der DGU starten.

Für mich heißt es in erster Linie vier Jahre Vorstandsarbeit. Ich werde also in der Klinik noch öfter abwesend sein, als ich es ohnehin schon bin. Der eigentliche Gewinn ist jedoch, dass die zivile Seite den Sanitätsdienst der Bundeswehr als gleichberechtigten Partner anerkannt hat. Ein Beispiel dafür ist die Kooperation mit den BGBrigadegeneral-Kliniken. Diese hätten vor 15 Jahren vielleicht so noch nicht stattfinden können. Wir genießen ein hohes Ansehen, weil wir eine gute Medizin machen. Da ist meine Präsidentschaft nur das i-Tüpfelchen, aber nicht der Punkt.