Eine extrem lehrreiche Zeit

Die Prozesse hatten sich dank der guten Zusammenarbeit sehr schnell eingespielt. Die Herausforderung war, dass wir viele der Freiwilligen erst einmal kennenlernen mussten, da diese teilweise vor langer Zeit die Bundeswehr verlassen hatten. Dabei mussten wir feststellen, dass der notwendige Impfschutz, beispielsweise gegen Hepatitis A und B wie er für den Umgang mit Patienten benötigt wird, oftmals nicht vorhanden war. Viele der Freiwilligen hatten zudem jahrelang nicht im Gesundheitswesen gearbeitet, waren also mit den derzeit genutzten medizinischen Geräten in den Krankenhäusern nicht vertraut. Hier mussten wir auch überprüfen, welcher Ausbildungsstand vorhanden war, um den Ausbildungsaufwand für die Krankenhäuser möglichst gering zu halten.

Neben diesen Aspekten galt es auch ganz praktische Dinge zu organisieren: Wie kleiden wir die Freiwilligen ein? Wer pflegt die Daten in SAP ein, so dass die Reservistinnen und Reservisten auch Unterhaltssicherung bekommen? Das konnten unsere Krankenhäuser nicht leisten. Glücklicherweise haben uns dabei die Sanitätsregimenter unterstützt, die wir in dieser Phase wie Mob-Stützpunkte genutzt haben.

Für die Unterstützung der Bundeswehrkrankenhäuser brauchten wir Personal mit medizinischen Qualifikationen, um innerhalb kürzester Zeit unterstützen zu können. Es meldeten sich aber auch viele Freiwillige ohne eine entsprechende Ausbildung oder Tauglichkeit. Diesen mussten wir als Sanitätsdienst leider in der aktuellen Situation absagen. Wir haben aber alle Interessenten in unsere Datenbank aufgenommen, auch um zu prüfen ob wir ihnen im Nachgang eine passende Verwendung in der Reserve anbieten können.

Für uns war diese Phase eine extrem lehrreiche Zeit. Vermutlich nie zuvor hat der Sanitätsdienst der Bundeswehr in so kurzer Zeit so viele Freiwillige zum Dienst heranziehen müssen. Eine erste wichtige Erkenntnis war, dass wir zukünftig einen engeren Kontakt zu unseren Reservistinnen und Reservisten halten müssen. Nur so können wir sicherstellen, dass wir beispielsweise den Impfstatus im Blick haben und für medizinisches Personal notwendige Impfungen vorhanden sind.

Zusätzlich müssen wir unsere Reservistinnen und Reservisten sowie die neu gewonnenen weiter und tiefer einbinden. Jeder von ihnen wird bei entsprechender Eignung ein Angebot von unseren Krankenhäusern und unseren Sanitätsregimentern bekommen. Dadurch wollen wir Beorderungsmöglichkeiten vom Sanitätssoldaten bis zur Ärztin realisieren. Nur so können wir in der Zukunft bei einer Krise schneller reagieren.

Da haben wir zwei Ebenen, die wir betrachten müssen. Zum einen die aktuelle Situation: Unsere Reservistinnen und Reservisten zur Unterstützung der Krankenhäuser sind in der Masse bis zum 30. Juni einberufen. Sollte es eine zweite Infektionswelle geben, können wir diesen Zeitraum verlängern oder später kurzfristig wieder Personal heranziehen.

Langfristig müssen wir uns Gedanken machen, wie wir die Reserveorganisation im Sanitätsdienst weiter stärken. Wie können wir also beispielsweise die Aus- und Weiterbildung für unsere Reservistinnen und Reservisten organisieren, sodass wir das Personal in Krisenzeiten nahtlos in die bestehenden Strukturen integrieren können. Im Hinblick auf die Strategie der Reserve gilt es ebenfalls sicherzustellen, dass die verlässliche Verfügbarkeit von Reservistinnen und Reservisten klar umgrenzt ist. Das Prinzip der Freiwilligkeit hat in der aktuellen Lage hervorragend funktioniert. Im Hinblick auf die Fokussierung auf Landes- und Bündnisverteidigung muss insbesondere im Bündnisfall das Prinzip der Freiwilligkeit durch weitere Maßnahmen optimiert werden um die verlässliche Verfügbarkeit sicherzustellen.