Führungsfähigkeit ist ein zentraler Baustein für die Leistungsfähigkeit moderner Streitkräfte. Bei der Landes- und Bündnisverteidigung ist das besonders fordernd. Die Bundeswehr trainiert dies bei der Übung Gelber Merkur intensiv, in ganz Deutschland und gleichzeitig. Das Ziel ist eindeutig: IT-Systeme und Verfahren kriegstauglich machen.
Der Gelbe Merkur ist eine nationale IT-Übung, bei der es darum geht, die IT-Bataillone im Organisationsbereich CIR gezielt auf die Landes- und Bündnisverteidigung vorzubereiten. Dazu trainiert jedes teilnehmende Bataillon, IT-Services in Form eines Service Delivery Points für den Gefechtsstand einer Brigade bereitzustellen. Diese SDP sind über ganz Deutschland verteilt und müssen in einer taktischen Lage arbeiten. Das bedeutet, dass sie innerhalb weniger Stunden ihre Systeme auf- und abbauen müssen, je nachdem wie die Gefechte verlaufen. Sie müssen sich militärisch selbst absichern und in der Lage sein, an vorderster Front zu agieren.
Dabei stehen diese von den IT-Bataillonen aufgebauten IT-Netzwerke, die sich taktisch im Raum bewegen, nicht für sich. Eine ebenfalls in die Lage eingebundene Betriebsführungseinrichtung steht über den einzelnen Netzwerken, führt diese und verbindet sie auch miteinander. Niemand kämpft für sich allein, das gilt im Cyber- und Informationsraum wie in den anderen militärischen Dimensionen.
Der Aufbau komplexer militärischer IT-Systeme unter Zeitdruck und unter ständiger Bedrohung durch Feinde: Die Übung Gelber Merkur ist fordernd.
Bundeswehr/Johann FlaumNeben den Fähigkeiten zur Herstellung eines IT-Netzwerks im realen Gelände kommt es auf dieser Übung darauf an, das Netz im Gefecht so anzupassen, dass es den Bewegungen der Gefechtsstände der kämpfenden Truppe folgen kann.
Dazu stellen alle beteiligten IT-Bataillone IT-Staffeln – die SDPs – an die anzubindenden Kampftruppen-Verbände ab und stellen dort sowohl lokale Services wie Telefonie oder Mail-Services bereit als auch die Anbindung an das sogenannte Kernnetz.
Die IT-Staffeln sind immer Teil eines jeweils anderen fiktiven Brigadegefechtsstandes. Sie müssen also an unterschiedlichen Stellen in ganz Deutschland ihren Beitrag zu verschiedenen Gefechten leisten, die aber alle in einem Szenario miteinander in Verbindung stehen, denn es handelt sich um einen großen Konflikt, der sich nicht nur auf einen Teilbereich des Landes begrenzt.
Dafür befindet sich an einem Standort eine Betriebsführungseinrichtung. Diese ist den SDPs fachlich vorgesetzt und muss das gesamte Netzwerk koordinieren, die Querverbindungen herstellen und auf verschiedene Lagen reagieren. Die Betriebsführungseinrichtung besteht dabei aus allen vier Elementen, die eine Betriebsführungseinrichtung ausmachen: Aus einer Transition Cell, einem Security Operations Center, einem Network Operations Center und einem Service Desk.
Der Übung ist eine taktische Lage hinterlegt, nach der mehrfach die Brigadegefechtsstände unter taktischen Gesichtspunkten abbauen und verlegen müssen. Dies erzwingt jedes Mal einen Planungsprozess für das IT-Bataillon zur Anpassung des IT-Netzes bis hin zur Erkundung, Marsch und Verlegung der SDP in die neuen Einsatzräume der Brigade und Wiederherstellung der benötigten IT-Services. Die Netze werden während der Übung von Kräften des ZCSBw durch Sensorik überwacht und gezielt durch ein Red-Team angegriffen mit spürbaren Effekten auf die situative Aufmerksamkeit aller.
„Das Ziel von Gelber Merkur ist es nicht nur besser zu werden. Es geht darum, uns konkret auf einen Krieg vorzubereiten, den wir nicht wollen, aber können müssen.“
Dieses Jahr wird die Übung Gelber Merkur im Vergleich zu den vergangenen Jahren noch einmal komplexer. Was ist neu? CIR übt mit seinen IT-Kräften nicht nur die Bereitstellung von IT-Services in einem LV/BV-Szenar sondern diesmal gemeinsam mit allen anderen militärischen Organisationsbereichen und Teilstreitkräften zusammen auf dem Gefechtsfeld: Heer, Luftwaffe, Marine, SKB und Sanität. Sie „springen“ entweder mit den SDPs (Service Delivery Points) oder sind sogar mit eigenen Gefechtsständen dabei, die durch CIR-Kräfte mit IT-Services angebunden werden müssen.
Durch die Einbettung der Übung in eine taktische Lage der Bündnisverteidigung sowie das Einspielen verschiedenster Lagen werden die IT-Kräfte in verschiedensten Bereichen – vom lagegerechten IT-Betrieb bis zum Gefechtsmarsch – beübt. Insbesondere die Interaktion der CIR-Kräfte mit den zu unterstützenden Gefechtsständen und Einrichtungen der teilnehmenden MilOrg-Bereiche stellt eine Herausforderung dar, bei der es nicht nur auf Geschwindigkeit, Präzision und Zuverlässigkeit ankommt, sondern auch auf die Zusammenarbeit zwischen den Teilnehmenden. Sie kommen aus allen Teilen der Bundeswehr. Eines aber verbindet sie: sie alle erfüllen ihren Auftrag in der Dimension CIR.
In der Bundeswehr werden durch IT bereitgestellte Dienstleistungen IT-Services genannt. Diese reichen von Netzwerkdruckern in Behörden der Bundeswehr über abhörsichere Funkverbindungen auf dem Gefechtsfeld bis hin zur Bereitstellung georeferenzierter Lagebilder auf einem Gefechtsstand. Für die Nutzenden kommt es dabei nur auf zwei Dinge an: Die angeforderte Funktion und die Qualität. Wie der gewünschte Service bereitgestellt wird und welche Servicebausteine dafür hinter den Kulissen nötig sind, dies sind Fragen, für die die IT-Expertinnen und Experten des Organisationsbereichs CIR zuständig sind. Ein IT-Service kann mehrere Ebenen durchlaufen. So kann die Betriebsführungseinrichtung einer Division IT-Services für die Service Delivery Points der Brigaden bereitstellen, die diese wiederum anpassen und der kämpfenden Truppe im Gefecht als eigene IT-Services anbieten.
Ein Service Delivery Point (SDP) ist ein an den jeweiligen Auftrag angepasster Ressourcenverbund, der IT-Services dezentral für den eigenen Verantwortungsbereich bereit- und die Anbindung an das Kernnetz herstellt. Ein SDP kann Teil eines mobilen Gefechtsstandes sein oder stationär beispielsweise ein Feldlager versorgen. Während Gelber Merkur bestanden die in ganz Deutschland verteilten SDP jeweils aus rund 40 Personen und bis zu 20 Fahrzeugen. Sie waren für die IT-Services von Brigadegefechtsständen zuständig. Das bedeutet, dass sie neben ihrer IT-Expertise auch in der Lage sein müssen, sich dort, wo taktisch notwendig, militärisch selbst zu sichern und im Gefecht zu bestehen.
Die Aufgabe der Transition Cell ist es, neue IT-Services in Betrieb zu nehmen, nicht mehr benötigte IT-Services außer Betrieb zu nehmen und IT-Services, die nicht alle an sie gestellte Anforderungen erfüllen, anzupassen. Sie ist das zentrale Element, wenn es darum geht, den IT-Betrieb gewollt zu verändern.
Das Service Operations Center (SOC) ist für Informationssicherheit zuständig. Es macht Vorgaben, erstellt Sicherheitskonzepte und überwacht das System auf Sicherheitsvorfälle. Diese können von einfachen Benutzerfehlern bis hin zu Cyberangriffen reichen. Sollte es einen Vorfall bemerken, ist es für die Gegenmaßnahmen zuständig, um möglichst schnell die Servicequalität wiederherzustellen. Gleichzeitig ist das SOC, wie die anderen Zellen auch, eine lernende Zelle. Nach jedem Vorfall entwickelt es Maßnahmen, um ähnliche Vorfälle in der Zukunft zu verhindern.
Das NOC überwacht und koordiniert die betrieblichen Aspekte der IT-Services. Es stellt die Netzübergänge in andere nationale oder multinationale Systeme bereit und dokumentiert durchgängig den Betriebszustand im eigenen Verantwortungsbereich. Sollte ein IT-Service ausfallen oder nicht mehr korrekt funktionieren, werden von hier die Maßnahmen zur technischen Reparatur angestoßen.
Das Service Desk ist die alleinige Ansprechstelle für alle Nutzenden im Verantwortungsbereich einer Betriebsführungseinrichtung. Für die Nutzenden, wie zum Beispiel Service Delivery Points im mobilen Einsatz entfällt so das zeitintensive Heraussuchen der Zuständigkeiten. Der Service Desk löst einfache Serviceanfragen schnell und erfragt für komplexere Probleme, die eines der anderen drei Elemente bearbeiten muss, zusätzliche Informationen.
Ein letzter Check ob alles richtig liegt. Seilzüge und Kabel müssen kontrolliert werden, damit sie nicht beschädigt werden oder sich verheddern.
Bundeswehr/Stefan Uj
Sicherheit geht vor! Beim Abbau des Terrestrischen Übertragungssystems tragen die Soldaten Helme und müssen auf jeden Handgriff achten.
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Ohne gute Karten läuft es einfach nicht. Vor dem Sprung gibt ein Vorgesetzter seinen Marschbefehl und weist die Fahrerinnen und Fahrer an der Karte ein.
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Entscheidungen kommunizieren und klare Befehle geben: Vorgesetzte bei Gelber Merkur nutzen knappe Gelegenheiten, wenn ihre Truppe beieinander ist.
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Zusammenarbeit ist der Schlüssel! Kräfte der Streitkräftebasis im Austausch mit CIR
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Viele unterschiedliche Kräfte arbeiten in der EXCON zusammen, auch die BWI ist mit Mitarbeitern des „Mission and Training“ Teams vor Ort
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Lichtwellenleiter werden im Team verlegt und auch gemeinsam abgebaut. Das Kabel muss vorsichtig behandelt werden, damit es nicht bricht.
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Viele Kabel mit System. Auf dem Mobilen Kommunikationssystemtrupp sind alle Verbindungen per Kabel hinterlegt. So können dann die Kanäle elektronisch überwacht werden.
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Wichtige Unterlagen werden auch geführt. Im Dienstbuch des Trupps muss der Abbau vermerkt werden, damit Wartungsintervalle eingehalten werden können.
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In der Betriebsführungseinrichtung werden die SDPs überwacht und betrieblich geführt
Bundeswehr/Stefan Uj
Ein Service Delivery Point muss sich selbst sichern. Das heißt für die IT-Soldatinnen und Soldaten bei Gelber Merkur: Höchste Wachsamkeit und Beherrschen des militärischen Handwerks.
Bundeswehr/Johann Flaum
